{"id":2231,"date":"2023-10-16T08:41:54","date_gmt":"2023-10-16T12:41:54","guid":{"rendered":"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/mauricie\/?p=2231"},"modified":"2023-11-01T10:32:03","modified_gmt":"2023-11-01T14:32:03","slug":"centraide-mauricie-repartit-plus-de-850-000-entre-20-organismes-communautaires-dans-le-cadre-du-fonds-de-relance-des-services-communautaires-du-gouvernement-du-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/mauricie\/centraide-mauricie-repartit-plus-de-850-000-entre-20-organismes-communautaires-dans-le-cadre-du-fonds-de-relance-des-services-communautaires-du-gouvernement-du-canada\/","title":{"rendered":"Centraide Mauricie r\u00e9partit plus de 850 000 $ entre 20 organismes communautaires dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada."},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Trois-Rivi\u00e8res, le 13 octobre 2023<\/strong> &#8211; Aujourd\u2019hui, Centraide Mauricie a le plaisir d\u2019annoncer un financement de 850 492 $ pour soutenir vingt projets r\u00e9partis dans les MRC des Chenaux, La Tuque, Maskinong\u00e9, M\u00e9kinac, Shawinigan et Trois-Rivi\u00e8res dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Fonds de relance des services communautaires est un investissement ponctuel de 400 millions de dollars par le gouvernement du Canada qui vise \u00e0 aider les organismes communautaires (les organismes de bienfaisance, les organismes sans but lucratif et les corps dirigeants autochtones) \u00e0 s\u2019adapter, \u00e0 se moderniser et \u00e0 \u00eatre mieux outill\u00e9s pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9 et la durabilit\u00e9 des services qu\u2019ils offrent durant la relance apr\u00e8s la pand\u00e9mie et par la suite. Les projets suivants sont soutenus \u00e0\u2026<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MRC des Chenaux :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>27 500 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme <strong>Apevah des Chenaux<\/strong> pour financer le r\u00e9am\u00e9nagement d\u2019espace et l&rsquo;achat de mat\u00e9riel pour la cr\u00e9ation d\u2019un coin apaisement pour la client\u00e8le et qui aidera \u00e0 la gestion de leur anxi\u00e9t\u00e9, au retour au calme lors d\u2019une crise, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>MRC La Tuque :<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>25 816 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis \u00e0 <strong>La Source A.P.H.H.S.M.<\/strong> pour mettre \u00e0 la disposition des membres l&rsquo;information n\u00e9cessaire et rendre les m\u00e9dias sociaux de l\u2019organisme plus dynamiques afin de mieux promouvoir ses services.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>37 350 $ <\/strong>ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme<strong> Groupe d\u2019entraide Facile d\u2019acc\u00e8s <\/strong>pour pr\u00e9parer l&rsquo;avenir de l&rsquo;organisme en effectuant le transfert des connaissances acquises vers une ressource humaine suppl\u00e9mentaire qui sera \u00e9galement appel\u00e9e \u00e0 faire de la repr\u00e9sentation et de la concertation avec diff\u00e9rentes instances.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>MRC Maskinong\u00e9&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>49 150 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis au <strong>Centre des femmes l\u2019H\u00e9ritage<\/strong> afin de d\u00e9centraliser les services par la mise sur pied d\u2019un point de service dans une municipalit\u00e9 du nord de la MRC en y offrant des programmations d\u2019activit\u00e9s en format hybride et des services d\u2019\u00e9coute et d\u2019accompagnement. Cela permettra de renforcer la capacit\u00e9 de r\u00e9alisation de la mission qui est de rejoindre l\u2019ensemble des femmes des 17 municipalit\u00e9s du territoire.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>MRC M\u00e9kinac&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>22 566 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis dans la <strong>CDC de M\u00e9kinac<\/strong> pour doter les membres et partenaires de la CDC d&rsquo;une salle de rencontre moderne et parfaitement adapt\u00e9e aux rencontres hybrides compte tenu de l&rsquo;immensit\u00e9 du territoire et du d\u00e9sir de viser une plus grande concertation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>MRC Shawinigan&nbsp;:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>90 406 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme <strong>Appartenance Mauricie<\/strong> pour un projet consistant \u00e0 rendre accessibles en ligne 10 000 photographies d\u2019archives in\u00e9dites facilitant leur mise en valeur et leur diffusion aupr\u00e8s du public gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de la plateforme num\u00e9rique Atom. Cet outil facilitera la recherche en plus de mieux outiller le personnel et ainsi d\u2019\u00eatre en mesure de mieux r\u00e9pondre aux demandes des usagers.<br>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>50 000 $ <\/strong>ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme <strong>ODACI<\/strong> <strong>danse et cirque <\/strong>pour un projet de d\u00e9veloppement visant \u00e0 ramener la jeune client\u00e8le perdue lors de la Covid et approcher une nouvelle client\u00e8le d\u2019adultes gr\u00e2ce \u00e0 un nouvel horaire, ce qui permettrait de r\u00e9pondre aux besoins actuels de la client\u00e8le de s&rsquo;amuser, bouger et sociabiliser via des disciplines en demande, en plus de cr\u00e9er des emplois.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>50 000 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis au <strong>Centre Roland-Bertrand<\/strong> afin d\u2019implanter un milieu de vie aux services d&rsquo;aides alimentaire qui permettra aux intervenants de mieux entrer en contact avec la client\u00e8le et mieux saisir l\u2019ampleur de leurs besoins.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>40 000 $ <\/strong>ont \u00e9t\u00e9 investis dans le Centre d\u2019action b\u00e9n\u00e9vole Trait d\u2019Union pour engager une ressource suppl\u00e9mentaire sur une p\u00e9riode de 14 mois afin de structurer un service de menus travaux, en concertation avec la Table des a\u00een\u00e9s de Shawinigan selon 3 axes : les menus travaux \u00e0 domicile, le r\u00e9f\u00e9rencement et l\u2019atelier communautaire.&nbsp; L\u2019ajout d\u2019une ressource viendra supporter l\u2019\u00e9quipe pour bien implanter ce service essentiel chez nos a\u00een\u00e9s.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>30 000 $ <\/strong>ont \u00e9t\u00e9 investis dans <strong>l\u2019Accorderie de Shawinigan<\/strong> pour permettre aux membres, ainsi qu&rsquo;\u00e0 la communaut\u00e9, d&rsquo;utiliser les nouvelles technologies afin de garder contact avec des proches ou cr\u00e9er des nouveaux contacts afin de sortir de l&rsquo;isolement ou encore pour faire leur commande en ligne ou autres actions similaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>MRC Trois-Rivi\u00e8res<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>23 983 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis dans <strong>l\u2019Association des cardiaques de la Mauricie<\/strong> pour une \u00e9tude sur l&rsquo;orientation \u00e0 donner \u00e0 la modernisation des services de soutien psychosocial et \u00e0 l\u2019acquisition de comp\u00e9tences de l\u2019\u00e9quipe afin que l\u2019organisme s\u2019adapte aux besoins augment\u00e9s de la client\u00e8le en sant\u00e9 mentale depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>50&nbsp;000 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis au <strong>CAB du Rivage<\/strong> pour d\u00e9velopper un nouveau volet alimentaire afin d\u2019\u00eatre en mesure d\u2019offrir des repas sains et abordables pour les personnes vuln\u00e9rables, qui ne sont pas admissibles au service de Popote roulante. Ce projet permettra de s\u2019adapter \u00e0 une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 concernant les demandes de service devant actuellement \u00eatre refus\u00e9es.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>80 000 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis dans <strong>Culture Mauricie<\/strong> pour implanter la nouvelle technologie Footlight permettant de moissonner et structurer les m\u00e9tadonn\u00e9es publiques des \u00e9v\u00e9nements culturels pour les enrichir et les lier \u00e0 un graphe de connaissance pancanadien, ce qui favorisera la d\u00e9couvrabilit\u00e9 de l\u2019offre r\u00e9gionale.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>50&nbsp;000 ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme \u00c9byon <\/strong>pour la cr\u00e9ation d&rsquo;un lieu offrant plusieurs services (sant\u00e9 physique et sexuelle, toxicomanie, analyse des drogues, point de contact avec l&rsquo;\u00c9quipe d&rsquo;Accompagnement dans la Communaut\u00e9, s\u00e9curisation autochtone).&nbsp; Appuyer l\u2019\u00e9quipe d&rsquo;intervenants pour offrir de nouveaux services aux gens en situation d&rsquo;itin\u00e9rance qui fr\u00e9quentent Eby\u00f4n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>56&nbsp;784 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis aupr\u00e8s de <strong>Grands fr\u00e8res et Grandes s\u0153urs de Trois-Rivi\u00e8res <\/strong>pourl\u2019\u00e9valuation des m\u00e9thodes de financement dans le but d\u2019obtenir des revenus r\u00e9currents triennaux visant augmenter la p\u00e9rennit\u00e9 des services, desservir plus de jeunes et faciliter le d\u00e9ploiement \u00e0 TR et au CDQ.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>16 230 $<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 investis aupr\u00e8s de <strong>GDDS de Trois-Rivi\u00e8res <\/strong>pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des personnes vivant de l\u2019aide sociale en les rejoignant dans les comptoirs alimentaires pour les informer de leurs droits. Les actions seront plus efficaces pour les rejoindre que les moyens traditionnels (publicit\u00e9, articles dans journaux, r\u00e9f\u00e9rences);<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>60&nbsp;000 $ <\/strong>ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme<strong> Le Bon citoyen <\/strong>pour effectuer une restructuration du mod\u00e8le d\u2019affaires afin de permettre de continuer \u00e0 offrir les services et r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante. Ce projet permettra de r\u00e9duire les enjeux de main d\u2019\u0153uvre, de ressources financi\u00e8res et de revenus en augmentant la participation b\u00e9n\u00e9vole et en allant chercher de nouveaux financements.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>80 307 $ <\/strong>ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme <strong>Moisson Mauricie\/CDQ<\/strong> pour appuyer le changement de pratiques afin de r\u00e9pondre aux r\u00e9els besoins et pour am\u00e9liorer la trajectoire de services dans un continuum en s\u00e9curit\u00e9 alimentaire. \u00c0 partir des donn\u00e9es collect\u00e9es depuis la pand\u00e9mie, adapter les services d\u2019aide alimentaire aux besoins et partager les outils avec les organismes membres et les partenaires.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>14&nbsp;000 $ <\/strong>ont \u00e9t\u00e9 investis dans <strong>l\u2019Orchestre Pop de Trois-Rivi\u00e8res<\/strong> pour le doter d&rsquo;outils num\u00e9riques et de communication permettant de mieux rejoindre ses publics et d&rsquo;\u00e9tendre sa cr\u00e9dibilit\u00e9. L&rsquo;orchestre POP compte acc\u00e9l\u00e9rer sa professionnalisation par la modernisation de sa pr\u00e9sence WEB, par son image de marque et par la cr\u00e9ation de son premier plan de communication.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les organismes communautaires jouent un r\u00f4le de premier plan quand il s\u2019agit de r\u00e9pondre aux besoins des communaut\u00e9s. D\u00e8s les premi\u00e8res phases de la pand\u00e9mie de COVID-19, ils ont d\u00fb composer avec une demande accrue de services, une baisse de leurs revenus, une diminution des dons en raison de la hausse du co\u00fbt de la vie et un besoin accru d\u2019utiliser les outils num\u00e9riques. Bon nombre d\u2019entre eux ont de la difficult\u00e9 \u00e0 se r\u00e9tablir et \u00e0 adapter leurs services aux besoins changeants de notre grande r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Les projets financ\u00e9s par l\u2019interm\u00e9diaire du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada d\u00e9montrent que nous sommes une soci\u00e9t\u00e9 bienveillante et solidaire qui a \u00e0 c\u0153ur le bien-\u00eatre de tous. Il est r\u00e9confortant de voir nos citoyens faire preuve d\u2019empathie et de compassion en venant en aide aux personnes dans le besoin. Des projets comme ceux mentionn\u00e9s t\u00e9moignent du pouvoir de notre action collective et de notre capacit\u00e9 \u00e0 nous unir pour contribuer au mieux-\u00eatre dans le monde. Je suis convaincue qu\u2019ensemble, nous pouvons grandement am\u00e9liorer la vie des personnes des Chenaux, La Tuque, Maskinong\u00e9, M\u00e9kinac, Shawinigan et Trois Rivi\u00e8res. \u00bb<br>&nbsp;\u2013 La ministre de la Famille, des Enfants et du D\u00e9veloppement social, Jenna Sudds<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus, visitez le site Web du <a href=\"https:\/\/fr.communityservicesrecoveryfund.ca\/\">Fonds de relance des services communautaires<\/a>. Pour obtenir plus de renseignements sur Centraide Mauricie, vous pouvez visiter notre <a href=\"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/mauricie\/\">site Web<\/a> ou communiquer avec nous au 819 374-6207.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Faits en bref :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2022 <\/strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Le Fonds de relance des services communautaires est un investissement ponctuel de 400 millions de dollars du gouvernement du Canada qui vise \u00e0 aider les organismes communautaires, y compris les organismes de bienfaisance, les organismes sans but lucratif et les corps dirigeants autochtones, \u00e0 s\u2019adapter pendant la relance apr\u00e8s la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Aujourd\u2019hui, plus que jamais, les organismes communautaires jouent un r\u00f4le cl\u00e9 pour offrir des solutions aux probl\u00e8mes sociaux complexes auxquels sont confront\u00e9es de nombreuses communaut\u00e9s partout au Canada.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie de COVID-19, les organismes communautaires partout au Canada font preuve d\u2019une pers\u00e9v\u00e9rance et d\u2019une cr\u00e9ativit\u00e9 impressionnantes pour r\u00e9pondre aux divers besoins de plus en plus exigeants de leurs communaut\u00e9s.<br>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Le Fonds de relance des services communautaires r\u00e9pond aux besoins actuels des organismes communautaires et les aide \u00e0 s\u2019adapter aux effets \u00e0 long terme de la pand\u00e9mie.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Alors que les organismes communautaires partout au Canada s\u2019efforcent de soutenir la relance de leur communaut\u00e9, le FRSC les aidera \u00e0 s\u2019adapter et \u00e0 moderniser leurs activit\u00e9s afin d\u2019accro\u00eetre leur impact.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Le gouvernement du Canada fournit le FRSC par l\u2019entremise de trois financeurs nationaux (la Croix-Rouge canadienne, Fondations communautaires du Canada et Centraide Canada). Les financeurs distribuent des fonds aux organismes communautaires admissibles, y compris les organismes de bienfaisance, les organismes sans but lucratif et les corps dirigeants autochtones, qui offrent des services dans les communaut\u00e9s d\u2019un bout \u00e0 l\u2019autre du Canada.<br><\/li>\n\n\n\n<li>Le gouvernement du Canada appuie un mod\u00e8le de croissance \u00e9conomique plus inclusif, qui cr\u00e9e des possibilit\u00e9s pour tout le monde au Canada, alors que se poursuit la relance \u00e0 long terme du Canada apr\u00e8s la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Liens connexes<\/strong><strong><br><\/strong><a href=\"https:\/\/fr.communityservicesrecoveryfund.ca\/\">Site Web du Fonds de relance des services communautaires<\/a><br><a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/emploi-developpement-social\/programmes\/partenariats-developpement-social\/fonds-relance-services-communautaires.html\">\u00c0 propos du Fonds de relance des services communautaires (EDSC)<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"954\" height=\"147\" src=\"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/mauricie\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/11\/Bandeau-Finance-par-FRSC.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2243\" srcset=\"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/mauricie\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/11\/Bandeau-Finance-par-FRSC.png 954w, https:\/\/centraide-rcoq.ca\/mauricie\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/11\/Bandeau-Finance-par-FRSC-300x46.png 300w, https:\/\/centraide-rcoq.ca\/mauricie\/wp-content\/uploads\/sites\/11\/2023\/11\/Bandeau-Finance-par-FRSC-768x118.png 768w\" sizes=\"(max-width: 954px) 100vw, 954px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Pour renseignements aux m\u00e9dias, veuillez communiquer avec :<br>Sylvain Rheault<br>Directeur principal &#8211; communications<br><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"mailto:srheault@centraide-rcoq.ca\" target=\"_blank\">srheault@centraide-rcoq.ca<\/a><br><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"tel:1819699-5838\" target=\"_blank\">819 699-5838<\/a><\/h5>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trois-Rivi\u00e8res, le 13 octobre 2023 &#8211; Aujourd\u2019hui, Centraide Mauricie a le plaisir d\u2019annoncer un financement de 850 492 $ pour soutenir vingt projets r\u00e9partis dans les MRC des Chenaux, La Tuque, Maskinong\u00e9, M\u00e9kinac, Shawinigan et Trois-Rivi\u00e8res dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada. 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