{"id":2143,"date":"2023-10-11T14:06:51","date_gmt":"2023-10-11T18:06:51","guid":{"rendered":"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/lanaudiere\/?p=2143"},"modified":"2023-11-01T10:28:10","modified_gmt":"2023-11-01T14:28:10","slug":"centraide-lanaudiere-repartit-plus-de-1m-entre-21-organismes-communautaires-dans-le-cadre-du-fonds-de-relance-des-services-communautaires-du-gouvernement-du-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/lanaudiere\/centraide-lanaudiere-repartit-plus-de-1m-entre-21-organismes-communautaires-dans-le-cadre-du-fonds-de-relance-des-services-communautaires-du-gouvernement-du-canada\/","title":{"rendered":"Centraide Lanaudi\u00e8re r\u00e9partit plus de 1M $ entre 21 organismes communautaires dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada."},"content":{"rendered":"\n

Joliette, 11 octobre 2023 – <\/strong>Aujourd\u2019hui, Centraide Lanaudi\u00e8re a le plaisir d\u2019annoncer un financement de 1 169 407 $ pour soutenir vingt et un projets r\u00e9partis dans les MRC de D\u2019Autray, Joliette, L\u2019Assomption, Matawinie et Montcalm dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada.<\/p>\n\n\n\n

Le Fonds de relance des services communautaires est un investissement ponctuel de 400 millions de dollars par le gouvernement du Canada qui vise \u00e0 aider les organismes communautaires (les organismes de bienfaisance, les organismes sans but lucratif et les corps dirigeants autochtones) \u00e0 s\u2019adapter, \u00e0 se moderniser et \u00e0 \u00eatre mieux outill\u00e9s pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9 et la durabilit\u00e9 des services qu\u2019ils offrent durant la relance apr\u00e8s la pand\u00e9mie et par la suite. Les projets suivants sont soutenus \u00e0…<\/p>\n\n\n\n

MRC de D\u2019Autray :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 10 240 $ ont \u00e9t\u00e9 investis au Centre d\u2019action b\u00e9n\u00e9vole Brandon pour financer la modernisation d\u2019\u00e9quipement afin d\u2019augmenter la production, am\u00e9liorer la gestion de l\u2019inventaire et fournir \u00e0 la demande accrue de services tout en assurant un meilleur contr\u00f4le de l’hygi\u00e8ne et de la salubrit\u00e9 et en prot\u00e9geant et s\u00e9curisant les inventaires lors de ruptures d’\u00e9lectricit\u00e9;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 70 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans la Maison des jeunes de Lavaltrie pour am\u00e9nager un espace de rassemblement permettant aux jeunes de se r\u00e9unir et demeurer actifs toute l\u2019ann\u00e9e, m\u00eame lorsque la MDJ est ferm\u00e9e. Cela permettra aussi \u00e0 la MDJ de maintenir ses services en cas de fermeture du b\u00e2timent ou lorsque que des contraintes limiteront la capacit\u00e9 d’accueil \u00e0 l’int\u00e9rieur;<\/p>\n\n\n\n

MRC de Joliette :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 200 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019Auberge du C\u0153ur Roland-Gauvreau pour soutenir l\u2019implantation de la seule maison d’h\u00e9bergement temporaire non-mixte dans la r\u00e9gion de Lanaudi\u00e8re d\u00e9di\u00e9e aux femmes ou toute personne s’identifiant comme telle, avec ou sans enfants, en situation d’itin\u00e9rance ou \u00e0 statut pr\u00e9caire.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 71 668 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme Au bonheur des a\u00een\u00e9s Lanaudi\u00e8re pour soutenir la mise en \u0153uvre d\u2019activit\u00e9s r\u00e9conciliant les g\u00e9n\u00e9rations et les groupes d’a\u00een\u00e9s aux opinions diff\u00e9rentes en lien avec la covid. Cela permettra \u00e0 l\u2019organisation d’accueillir tous les a\u00een\u00e9s et de mieux les desservir et de resserrer les liens dans la communaut\u00e9 qui pourra alors mieux faire face \u00e0 une autre crise si n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 85 600 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans le CRFL pour lui permettre de se doter d’une salle de formation ad\u00e9quatement \u00e9quip\u00e9e et incluant une plateforme de formation et un site internet de haut niveau technologique. Il sera en mesure d’adapter son offre de formation et d’optimiser les services offerts et le rayonnement de ses activit\u00e9s en d\u00e9veloppant et pouvant offrir des formations en mode hybride, bimodal et comodal.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 34 214 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme d\u2019aide alimentaire La Soupi\u00e8re pour l’am\u00e9nagement de certains secteurs en rassemblant les outils n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de la mission afin de mieux r\u00e9pondre aux d\u00e9fis logistiques, ce qui permettra de r\u00e9pondre plus rapidement \u00e0 toutes les demandes tout en diminuant le stress sur la population et les \u00e9quipes de travail.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 10 260 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans la MDJ de Crabtree pour permettre la cr\u00e9ation de podcasts \u00e0 \u00eatre publi\u00e9s sur ses r\u00e9seaux sociaux afin de rejoindre encore plus de jeunes qui n’ont pas toujours la capacit\u00e9 de se rendre \u00e0 la Maison des Jeunes et \u00e9galement pour les approcher d’une mani\u00e8re qui les interpelle, sachant que les r\u00e9seaux sociaux occupent une partie de leur univers.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 77 500 $ ont \u00e9t\u00e9 investis au M\u00c9PAL de Joliette pour la cr\u00e9ation et l\u2019adaptation d\u2019outils d’\u00e9ducation populaire sur des supports et les offrir sur diff\u00e9rentes plateformes. Ce projet permettra de rendre plus accessibles les outils \u00e0 l\u2019\u00e8re num\u00e9rique, favoriser la participation aux initiatives de transformation sociale face aux enjeux actuels et relancer la mobilisation affaiblie par la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

MRC de L\u2019Assomption :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 92 121 $ ont \u00e9t\u00e9 investis au CIPL de Repentigny afin de permettre la mise \u00e0 l’essai d’un service d’intervention de proximit\u00e9 pour accroitre l\u2019acc\u00e8s \u00e0 ses services aux femmes vuln\u00e9rables et isol\u00e9es. L’exp\u00e9rimentation de nouvelles strat\u00e9gies de recrutement et le renforcement de partenariats permettront de mieux rejoindre notre client\u00e8le et d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 24 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans le Service des loisirs de St-Sulpice afin de fournir des ressources aux parents d’enfants \u00e0 besoin particulier de la r\u00e9gion. Ce projet permettra \u00e0 l’organisation de fournir des places suppl\u00e9mentaires en camp de jour en formant plus d’employ\u00e9s, ainsi que d’adapter les installations du centre communautaire pour mieux accueillir ces enfants.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 17 750 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme Regard en Elle pour la mise \u00e0 niveau de l\u2019infrastructure afin d\u2019offrir les services \u00e0 distance en prot\u00e9geant la confidentialit\u00e9 des usag\u00e8res et la sant\u00e9 des travailleuses.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 72 698 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme PANDA de la MRC de l\u2019Assomption pour mettre \u00e0 l\u2019essai un programme virtuel impliquant : adaptation d’un coaching r\u00e9serv\u00e9 aux membres, cyber apprentissage, formation virtuelle, mini-conf\u00e9rences, podcast et r\u00e9f\u00e9rentiels o\u00f9 un intervenant r\u00e9pondrait directement aux questions en ligne (chat), selon des horaires pr\u00e9\u00e9tablis.<\/p>\n\n\n\n

MRC de Matawinie :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 27 864 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme CALEFA pour soutenir un projet visant \u00e0 offrir de nouvelles ressources de proximit\u00e9 aux familles qui font l’\u00e9cole \u00e0 la maison et, ainsi, r\u00e9pondre \u00e0 une demande aupr\u00e8s de nos membres et dans notre communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 15 023 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans la Maison Louis-Cyr pour offrir une nouvelle formule d\u2019animation d\u2019ateliers sur la vie de Louis Cyr destin\u00e9e aux a\u00een\u00e9s et offerte directement dans les centres d’h\u00e9bergement, priv\u00e9s ou publics en y int\u00e9grant les nouvelles technologies disponibles, soient les casques de r\u00e9alit\u00e9 virtuelle.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 63 250 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans les Cuisines collectives de Matha pour acqu\u00e9rir les appareils ad\u00e9quats afin d\u2019augmenter la production et fournir \u00e0 la demande accrue tout en s\u2019assurant de l’hygi\u00e8ne et de la salubrit\u00e9 et aussi prot\u00e9ger et s\u00e9curiser les inventaires en cas de perte d’\u00e9lectricit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

MRC de Montcalm :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 16 572 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme Les Ailes de l\u2019Espoir qui d\u00e9sire se doter d\u2019outils modernes qui permettront d\u2019augmenter la collaboration et la s\u00e9curit\u00e9, tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts d\u2019op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 83 130 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans la Maison des jeunes D.O. Ados pour lancer une approche mobile par l’achat d’une fourgonnette multi-usage et se rendre dans les endroits fr\u00e9quent\u00e9s par les jeunes et leur offrir des services. Elle assurera aussi un moyen de transport pour les jeunes en milieu rural; le service \u00ab viens faire ton lunch \u00bb pourra aussi se d\u00e9placer et fournir des collations, jus, sandwiches) aux heures de lunch.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 65 550 $ ont \u00e9t\u00e9 investis \u00e0 la Maison des jeunes de St-Donat afin de rendre le 3e \u00e9tage r\u00e9glementaire pour offrir un lieu ad\u00e9quat \u00e0 l\u2019aide aux devoirs ou pour recevoir des professionnels tels infirmi\u00e8re, travailleur social, etc., ainsi qu\u2019un lieu de d\u00e9tente pour les jeunes.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 31 967 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans R\u00e9ussite \u00e9ducative Montcalm pour amorcer une r\u00e9flexion, accompagn\u00e9e d’un consultant, sur la structure organisationnelle et les alignements \u00e0 prendre pour d\u00e9velopper et consolider les projets de l’organisme et bien r\u00e9pondre bien aux besoins de la client\u00e8le et d’aligner l’avenir de l’organisme.<\/p>\n\n\n\n

MRC Les Moulins<\/strong> :

\u2022 100 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans le Relais de Mascouche pour permettre des agrandissements et une r\u00e9organisation des locaux afin de contrer la trop grande proximit\u00e9 physique des b\u00e9n\u00e9ficiaires, b\u00e9n\u00e9voles et employ\u00e9s dans les locaux. Ce faisant, dans le cas d’une deuxi\u00e8me pand\u00e9mie, il ne serait pas n\u00e9cessaire d’apporter des changements importants \u00e0 l\u2019environnement de travail.
<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Les organismes communautaires jouent un r\u00f4le de premier plan quand il s\u2019agit de r\u00e9pondre aux besoins des communaut\u00e9s. D\u00e8s les premi\u00e8res phases de la pand\u00e9mie de COVID-19, ils ont d\u00fb composer avec une demande accrue de services, une baisse de leurs revenus, une diminution des dons en raison de la hausse du co\u00fbt de la vie et un besoin accru d\u2019utiliser les outils num\u00e9riques. Bon nombre d\u2019entre eux ont de la difficult\u00e9 \u00e0 se r\u00e9tablir et \u00e0 adapter leurs services aux besoins changeants de notre grande r\u00e9gion.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les projets financ\u00e9s par l\u2019interm\u00e9diaire du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada d\u00e9montrent que nous sommes une soci\u00e9t\u00e9 bienveillante et solidaire qui a \u00e0 c\u0153ur le bien-\u00eatre de tous. Il est r\u00e9confortant de voir nos citoyens faire preuve d\u2019empathie et de compassion en venant en aide aux personnes dans le besoin. Des projets comme ceux mentionn\u00e9s t\u00e9moignent du pouvoir de notre action collective et de notre capacit\u00e9 \u00e0 nous unir pour contribuer au mieux-\u00eatre dans le monde. Je suis convaincue qu\u2019ensemble, nous pouvons grandement am\u00e9liorer la vie des personnes de D\u2019Autray, Joliette, L\u2019Assomption, Matawinie et Montcalm. \u00bb
\u2013 La ministre de la Famille, des Enfants et du D\u00e9veloppement social, Jenna Sudds

Pour en savoir plus, visitez le site Web du Fonds de relance des services communautaires<\/a>. Pour obtenir plus de renseignements sur Centraide Lanaudi\u00e8re, vous pouvez visiter notre site Web<\/a> ou communiquer avec nous au 450 752-1999.<\/p>\n\n\n\n

Faits en bref :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 <\/strong>            Le Fonds de relance des services communautaires est un investissement ponctuel de 400 millions de dollars du gouvernement du Canada qui vise \u00e0 aider les organismes communautaires, y compris les organismes de bienfaisance, les organismes sans but lucratif et les corps dirigeants autochtones, \u00e0 s\u2019adapter pendant la relance apr\u00e8s la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

\u2022          Aujourd\u2019hui, plus que jamais, les organismes communautaires jouent un r\u00f4le cl\u00e9 pour offrir des solutions aux probl\u00e8mes sociaux complexes auxquels sont confront\u00e9es de nombreuses communaut\u00e9s partout au Canada.<\/p>\n\n\n\n