{"id":2208,"date":"2023-10-16T08:39:28","date_gmt":"2023-10-16T12:39:28","guid":{"rendered":"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/cdq\/?p=2208"},"modified":"2023-11-01T10:41:50","modified_gmt":"2023-11-01T14:41:50","slug":"centraide-centre-du-quebec-cdq-repartit-pres-de-700-000-entre-15-organismes-communautaires-dans-le-cadre-du-fonds-de-relance-des-services-communautaires-du-gouvernement-du-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/centraide-rcoq.ca\/cdq\/centraide-centre-du-quebec-cdq-repartit-pres-de-700-000-entre-15-organismes-communautaires-dans-le-cadre-du-fonds-de-relance-des-services-communautaires-du-gouvernement-du-canada\/","title":{"rendered":"Centraide Centre-du-Qu\u00e9bec (CDQ) r\u00e9partit pr\u00e8s de 700 000 $ entre 15 organismes communautaires dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada"},"content":{"rendered":"\n

Drummondville, le 13 octobre – <\/strong>Aujourd\u2019hui, Centraide CDQ a le plaisir d\u2019annoncer un financement de 683 372 $ pour soutenir quinze projets r\u00e9partis dans les MRC d\u2019Arthabaska, B\u00e9cancour, Drummond, L\u2019\u00c9rable et Nicolet-Yamaska dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada.<\/p>\n\n\n\n

Le Fonds de relance des services communautaires est un investissement ponctuel de 400 millions de dollars par le gouvernement du Canada qui vise \u00e0 aider les organismes communautaires (les organismes de bienfaisance, les organismes sans but lucratif et les corps dirigeants autochtones) \u00e0 s\u2019adapter, \u00e0 se moderniser et \u00e0 \u00eatre mieux outill\u00e9s pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9 et la durabilit\u00e9 des services qu\u2019ils offrent durant la relance apr\u00e8s la pand\u00e9mie et par la suite. Les projets suivants sont soutenus \u00e0…<\/p>\n\n\n\n

MRC d\u2019Arthabaska :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 15 299 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme Autisme Centre-du-Qu\u00e9bec pour permettre d\u2019acc\u00e9der en ligne aux ateliers conf\u00e9rences existants, abordant l\u2019autisme sous diff\u00e9rentes formes et pouvant \u00eatre visionn\u00e9s selon la disponibilit\u00e9 et le rythme de chacun;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 10 026 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019Association Le PAS pour permettre d\u2019adapter le programme d\u2019intervention Famille + aupr\u00e8s des familles dont un adulte pr\u00e9sente un trouble majeur de sant\u00e9 mentale et dans lesquelles sont impliqu\u00e9s des enfants. Le programme offre des rencontres individuelles et familiales afin d’ouvrir la discussion, le soutien.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 85 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis au Carrefour Jeunesse-Emploi Arthabaska pour la r\u00e9alisation d’une vid\u00e9o interactive, l’animation d’ateliers et du mat\u00e9riel informatique d\u00e9di\u00e9 au projet portant plus sp\u00e9cifiquement sur la cyberintimidation et autres enjeux soulev\u00e9s par les jeunes.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 36 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis au Centre d\u2019entraide Contact de Warwick afin d’adapter la banque alimentaire en prot\u00e9geant l’int\u00e9grit\u00e9 physique des utilisateurs et b\u00e9n\u00e9voles (tente, chauffage, conteneurs pour denr\u00e9es. gu\u00e9rite d\u2019accueil, tables, \u00e9lectricit\u00e9) et ainsi rendre la distribution style drive in ad\u00e9quate et permanente.<\/p>\n\n\n\n

MRC de B\u00e9cancour :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2022 60 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis au Carrefour Jeunesse-Emploi de B\u00e9cancour pour implanter une caravane mobile qui permettra d\u2019aller rejoindre et intervenir aupr\u00e8s des jeunes, l\u00e0 o\u00f9 ils se trouvent.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 23 381 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme La Passerelle pour un projet visant \u00e0 sensibiliser les jeunes adolescents face aux enjeux reli\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 mentale et \u00e0 la proche \u2018\u2019aidance\u2019\u2019 en les informant sur les maladies mentales ainsi que sur les services desservis par l\u2019organisme selon une approche par le jeu qui sera attractive;
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\u2022 77 050 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme La relance Nicolet-B\u00e9cancour pour l\u2019ajout d’un volet sp\u00e9cifique aux \u00e9crans \u00e0 programme au sein des \u00e9coles desservies pour les jeunes, le personnel et les parents afin de r\u00e9pondre \u00e0 une probl\u00e9matique r\u00e9cente, mais grandissante, qui n\u2019a pas eu r\u00e9ponse par des actions ponctuelles;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 37 640 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme LaRue B\u00e9cancour pour l\u2019achat d\u2019un ameublement ad\u00e9quat et facilitant la distanciation en cas de r\u00e9cidive de la pand\u00e9mie et permettant de cr\u00e9er un environnement plus sain;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 80 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans le P\u00f4le d\u2019\u00e9conomie sociale du Centre-du-Qu\u00e9bec pour offrir un service d\u2019accompagnement personnalis\u00e9 aux entreprises d’\u00e9conomie sociale du territoire qui veulent r\u00e9diger et r\u00e9viser leur plan d’affaires et en \u00e9valuer ses retomb\u00e9es sur le territoire;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 57 500 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans la Soci\u00e9t\u00e9 acadienne Port-Royal pour ajouter un volet jeunesse (5 \u00e0 17 ans) en faisant l’acquisition de l’exposition Capitaine Acadie et sa s\u00e9rie de BD. Avec l’ajout d’aspects num\u00e9riques et d’une approche participative, la SAPR ne sera plus \u00e0 la merci d’une population plus \u00e2g\u00e9e et d’un manque de personnel en p\u00e9riode pand\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n

MRC de Drummond :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

40 776 $ ont \u00e9t\u00e9 investis au Conseil r\u00e9gional de l\u2019Environnement Centre-du-Qu\u00e9bec afin de de concevoir une carte interactive des initiatives en environnement, en ligne, destin\u00e9e aux acteurs(trices) du milieu en vue de faciliter la concertation r\u00e9gionale et \u00e0 promouvoir cet outil par une tourn\u00e9e des MRC. Ce projet permettra au CRECQ de mieux remplir son r\u00f4le d’accompagnement en environnement en contexte postpand\u00e9mie;

57 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis dans l\u2019organisme Diab\u00e8te Drummond afin d\u2019optimiser le site web d\u00e9j\u00e0 existant en le rendant interactif;

50 000 $ ont \u00e9t\u00e9 investis \u00e0 la Tabl\u00e9e populaire de Drummondville pour faire l’acquisition d’une chambre froide et d’un cong\u00e9lateur de plus grande capacit\u00e9 permettant de r\u00e9pondre aux besoins croissants et facilitant la distribution des denr\u00e9es selon chaque d\u00e9partement et services offerts par la Tabl\u00e9e, telles les P\u2019tites bo\u00eetes \u00e0 lunch;

27 400 $ ont \u00e9t\u00e9 investis \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019histoire de Drummond afin d\u2019am\u00e9liorer la plateforme de recherche disponible sur le site web de la Soci\u00e9t\u00e9 et rendre disponibles plus facilement des milliers de documents d\u2019archives.<\/p>\n\n\n\n

MRC de l\u2019\u00c9rable :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

26 300 $ ont \u00e9t\u00e9 investis au CLDI de Plessisville pour proc\u00e9der \u00e0 la refonte du site web afin, entre autres, de produire des documents comme la r\u00e9gie interne, permettre d\u2019acc\u00e9der rapidement aux formulaires, faire conna\u00eetre nos offres de service et favoriser l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

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Les organismes communautaires jouent un r\u00f4le de premier plan quand il s\u2019agit de r\u00e9pondre aux besoins des communaut\u00e9s. D\u00e8s les premi\u00e8res phases de la pand\u00e9mie de COVID-19, ils ont d\u00fb composer avec une demande accrue de services, une baisse de leurs revenus, une diminution des dons en raison de la hausse du co\u00fbt de la vie et un besoin accru d\u2019utiliser les outils num\u00e9riques. Bon nombre d\u2019entre eux ont de la difficult\u00e9 \u00e0 se r\u00e9tablir et \u00e0 adapter leurs services aux besoins changeants de notre grande r\u00e9gion.

\u00ab Les projets financ\u00e9s par l\u2019interm\u00e9diaire du Fonds de relance des services communautaires du gouvernement du Canada d\u00e9montrent que nous sommes une soci\u00e9t\u00e9 bienveillante et solidaire qui a \u00e0 c\u0153ur le bien-\u00eatre de tous. Il est r\u00e9confortant de voir nos citoyens faire preuve d\u2019empathie et de compassion en venant en aide aux personnes dans le besoin. Des projets comme ceux mentionn\u00e9s t\u00e9moignent du pouvoir de notre action collective et de notre capacit\u00e9 \u00e0 nous unir pour contribuer au mieux-\u00eatre dans le monde. Je suis convaincue qu\u2019ensemble, nous pouvons grandement am\u00e9liorer la vie des personnes d\u2019Arthabaska, B\u00e9cancour, Drummond, L\u2019\u00c9rable et Nicolet-Yamaska. \u00bb
\u2013 La ministre de la Famille, des Enfants et du D\u00e9veloppement social, Jenna Sudds<\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir plus, visitez le site Web du Fonds de relance des services communautaires<\/a>. Pour obtenir plus de renseignements sur Centraide CDQ, vous pouvez visiter notre site Web<\/a> ou communiquer avec nous au 819 475-0505.<\/p>\n\n\n\n

Faits en bref :<\/strong><\/p>\n\n\n\n